这些年来，经常会有管理者朋友一起交流，我们发现很多管理者在驱动员工时，往往会有以下3个误区：

1、PUA 讲道理

工作中，当员工对目标感不强，缺乏积极性的时候，有些管理者总喜欢长篇大论地给员工讲道理洗脑，PUA、画饼，一堆的诗和远方，一味地强调奉献、奉献、奉献。但是，员工对此完全不买账，甚至还很反感，一点作用都没有，哪怕工作没做完，下班该走还走。事实上，在职场中，最没用的行为，就是讲道理。为什么这么说？因为人与人之间，本来就是不同的。不同的人所在的圈层、所求的利益、所处的处境不同，看待同一件事就会有不同的视角。你所认知的道理，别人未必认同。 

2、职权打压

有的管理者总爱发脾气，员工每天上班要看领导今天心情好不好，心情不好就要处处小心。当员工表现不好的时候，就会严厉地批评他们，还有些管理者甚至上升到人身攻击。这么做一方面是为了显示自己管理者的权威，另一方面，是他们觉得发脾气之后，员工会害怕自己，想通过员工害怕带来效果。可是，事实真的如此吗？作为管理者，也许你发过一次脾气，员工内心惧怕你，就按照你的要求做事了，但他的内心却未必认可你。而且，你一旦发现发脾气起了作用，可能就会更加频繁地发脾气，后面可能就难以控制了，这也是一些传统的管理者通过发脾气来管理团队的原因。但这么做的后果，要么是下面的人会离你越来越远，哪怕你的目标方向是正确的，员工都会很排斥，不愿意跟你有过多接触，所以这种方式一定不是好办法。

3、公私不分

还有些管理者会用感情去笼络员工，有事没事就和员工吃吃喝喝，今天A员工谈恋爱心情不好了去安慰一下，今天自己对上级安排不满意了要去和下面的员工抱怨、诉苦，时不时透露自己想要离职跳槽，讲述自己有多么的不容易，把员工当成朋友来拉近距离，认为这种方式会更好地管理团队，试图用情感驱动员工。一开始，可能会有一些效果，但是，时间长了，员工发现自己没有真正受益，这种方式变成了情感绑架。这时候激励的作用就会减弱，甚至觉得你光说不练，职场中的感情往往建立在互利的基础上。一旦利益关系变化，感情也会随之消失。网络上有一句话叫做在感情中，最可怕的就是单方面自我感动。其实工作中也一样，管理者要驱动员工，靠“讲道理、打压、谈感情”是没有用的。 一个人不可能改变另外一个人，他改变的原因只有一个，就是他自己想要改变。因此，我们要激发员工的内在动机。