成功沟通先从降低对方抵抗力开始
来源: 时间:2023-02-27
我们都知道,努力的方法千百种,当我们自认为非常努力,努力的方法也正确,结果却不如预期时,请务必回头检视抗力的部分。有时候不管我们怎么努力给客户介绍产品,却总不能促成订单。

此时,沟通力公式派上用场了:沟通力等于我方的努力减去对方的抗力。
公式告诉我们,抗力如果不消除或下降,结果绝不会是我们所期待的。
抗力有三种:第一种是对方自发性的抗力,第二种是我方制造的抗力,第三种是来自第三者的抗力。

01

模拟情景分别介绍这三种抗力发生的原因
抗力在哪里?为什么会产生抗力?


追求异性朋友时

自发性抗力:对方本性上非常保守,主观上会对任何异性陌生人产生防卫心;或对方已经心有所属;或对方经历过不愉快的经验;再或者,对方主观认定双方条件不登对。
我方的抗力:初次见面时,我方的仪表不符合对方期望;或使用过于激烈的追求方式;再或者,追求过程中触犯了对方的忌讳。
第三者抗力:对方家长反对;对方好友有意或无意说了一些不利于我方的话,进而影响了对方的态度;对方可能正专注于某件事而无心谈恋爱;或者受到传统习俗影响,例如,忌讳与相差某个岁数的人结婚等。


与同事沟通、跨部门合作时

自发性抗力:讨论的议題对对方不利;讨论的议题与对方无多大利害关系;对方可能过于忙碌,时机不对等。
我方的抗力:我方过去有些作为不被对方认同;我方邀请的态度或方式有缺失;我方不自觉地表霹出强烈主导议题的气焰等。
第三者抗力:有人居中破坏——此人可能有利害关系或我方曾经得罪此人。


开发新业务时

自发性抗力:接触时机不对 对方正在忙碌或心情不佳;对方对我方产品确实没需求;对方主观上排斥我方产品或我方公司;对方主观上不喜欢被推销。
我方的抗力:接触方式引起对方反感;推销过程有瑕疵 没有给对方参与感、一下子给了对方太大压力、异议问题没处理好、过早促成、触犯了对方的忌讳等。
第三者抗力:遇到的竞争者就是属于看不到的第三者;或者,对方阵营中有人居中破坏——此人可能有利害关系或我方曾经得罪过此人。


02

如何降低或消除三种抗力?
1)面对对方自发性的抗力,我们该怎么做?
药方是建立关系、争取好感。这是最有效的方法,试想,如果双方关系友好,是不是一切都好说话呢?
那要如何建立关系呢?如何从陌生到熟悉,从不喜欢到喜欢?原则就是:做一些可以让对方产生好感的事。这是一个加号问题,也就是说,只要是不矫情、可以争取好感的事,多做就对了
2)要如何避免我方制造的抗力?哪些才是会制造抗力的事?
这是一个减号问题,也就是说,尽可能避免说出或做出会制造对方抗力的话或事情。以下提供常见的三大类范例,希望读者能从中联想出更多答案。


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同时养成习惯,在重要的谈话、谈判、谈生意之前,能够先自我检视,哪些言论或行为可能会制造抗力,就尽力避免它。

3)要如何找出或消除第三者制造的抗力?
首先,可以直接问对方。例如,对方始终不愿意接受我方要求时,我们可以直接问对方:“这件事是不是影响到了其他人的利益?这件事是不是有特定的人反对?”
其次,可以使用旁敲侧击法。例如,通过友好关系人帮忙打听;如果是生意问题,则可以到市场上去打探消息等。
最后,更进一步强化与对方的关系。使用以退为进的策略,从业务员候选人中“退”出,转个方向“进”而成为顾问朋友的角色。因为双方关系的改变与强化,使得对方愿意敞开心扉提供更多信息,自己也有更多机会。


总结:各位客服人请记得:成功沟通先从降低对方抗力开始,努力沟通之外,别忘了先侦测是否有这三种抗力的存在!