客服人懂一点心理学——如何做一个“没有消极情绪”的人(下)
来源: 时间:2022-08-30
读者朋友们好,我们又在文中相会了。马克思主义哲学和中国周易的共同思想:事物具有两面性,有积极和消极双重意义,它们是同时存在并和平共处的。当双方的程度发生变化,而导致严重失衡时,就会产生量变到质变的根本变化,在周易中表达为:阴中有阳,阳中有阴,阴阳互为转化的理念。东西方哲学思想,告诉我们没有绝对的事物,消极情绪也必然有其积极的意义和存在的合理性。

上文,我们主要讲述了消极情绪的影响、客服团队人员性格类型以及如何面对消极情绪,从中,我们了解到消极情绪的作用并明白它的正向优点(如:提升专注度、印象深刻及提升效率等)。现代主流价值观及心理宣导的方向是降低消极情绪,正念宣扬,或者说:保持积极的心理、快乐的状态、有效的情绪体验等可以对我们的生活、工作带来很大的提升,但我们却必须了解,当今主流的积极心理学及所包换的理念,都起源于消极情绪和消极心理。是否有点意外?没错,积极心理学是心理学者和咨询师,在长期面对负向心理人群,分析整合后,得出的一种干预方法。通过人们认知的转变,有效降低消极情绪而发展出的积极心态。所以,从消极到积极,从否认到肯定,是一个转化的过程,是起源于1,生出2,再归于1的循环。

客服人,是承受情绪压力的“一线”岗位,承接用户的消极情绪(暴怒、焦虑、紧张等),几乎是所有客服人每天必不可少的工作内容,我们每天说的客户体验、客户管理,如果没有从根本上认知用户,了解自己,那么,这一切都将流于形式,即使客服用心也未必能体验出客户的需求,久而久之反而生出僵化的服务思想和工作模式。此外,通过学习,我们了解情绪具有强烈的易导性特征(见上文2个实验:美国生理学家艾尔玛实验和日本学家科本胜的水的结晶体实验),客服人要做到不被用户情绪影响,并在此基础上形成积极有效的工作模式,将消极转化为积极,必须提升认知,充分接受、理解并消化自身情绪。一个智者即使不被理解,受了委屈,也不会和陷在苦恼中的人争论、辩解,他们对待的方式是谅解和包容。这是因为,智者对于苦恼人的认知已经完全了解,甚至是站在更高的维度去观察对方当下的心态,自然就不会和其一样,陷在其中了。这也是客服人不断成长,从根本上理解和接受用户的最佳方式,在我们眼中没有用户的无理取闹和不可理喻,只有一个被陷在困难中的、着急的求助者。在这样的心态下,生出的优秀服务精神,将不再是服务明星的专利而是每个客服人的职业素养。

上文,我们在结尾处抛出一个问题,人们为什么会害怕消极情绪呢?

首先,消息情绪是由突发事件引发,当下为了个体更好的生存而产生的应激反应。所以,消极情绪出现的前提是有一件我们不喜悦的事件,比如:愤怒的情绪,大多是因为个体受到了其他个体的侵犯或者过错导致个体利益受损。

其次,消极情绪发生后,必然会产生相应的行为或者心理,这些行为和心理通常并非是理智和得体的,它们大多违反个体社会性特征,是个体不喜悦的。比如:愧疚的情绪。我们会因为过错,或伤害他人而自责,在这种心理下,个体往往不知所措,甚至有些个体为了得到对方的谅解,做出一些愚蠢而过激的行为。

第三,我们生活的越舒适,耐受性越弱,面对消极情绪也越无措。这可能就是当代一线基础客服越来越难招募的原因。生活条件的优越,让新一代年轻人不能接受接起电话的那一刻,被愤怒的用户,劈头盖脸指责的场景。

最后,我们害怕消极情绪带给我们的不良后果。这是因为,消极情绪对个体的影响比积极情绪对我们的影响更大也更持久。设想一下,你在工作中获得一个用户的表扬和受到一个用户的投诉,哪个令你印象更为深刻?如果,用钱可以购买这两种情绪,你是更愿意购买表扬带来的愉悦,还是更愿意购买回避投诉带来的沮丧和委屈?香港大学刘喜宝博士和她的团队在研究中发现,大多数人愿意为避免痛苦花费的金额高于购买快乐。可见,消极情绪所蕴含的能量,对个体的影响将更广更大。

所以,我们会讨厌、害怕消极情绪,不是因为消极情绪是个“坏”东西,而是我们无法承受其带来的一系列连锁反应,这些反应使我们不知所措。那我们如何能有效管理我们的情绪呢?

第一、 培养情绪无意识化管理

当今,主流的正念思想获得了空前的成功,经学者研究发现,通过正念训练的人可以有效开发出大脑前额叶皮层的活跃度,从而激发积极情绪,有助于我们将压力视为可以应对的挑战,而不是需要回避的威胁。正念的市场热衷度获得了空前的期待,并时时受到更多人的关注。那么,为什么要培养情绪无意识化呢?这是因为,我们无法长久、持续的保持一种积极、亢奋的状态,我们的大脑通常是通过学习、训练将熟知的信息无意识化,在面对和处理问题时,“下意识”的解决问题,而不耗费因此产生思考和分析的大脑运作。大部分心智活动都是以不逊于表层思维的速度在无意识层面完成的。那么,客服人怎么做到情绪的无意识化呢?

我想从以下几点入手:

a) 通过良好的职业素养和培训,增加对用户、对客服人各自不同角度的学习和了解,从认知的角度完全理解用户心理需求;

b) 为用户服务过程中,能充分共情接纳用户,即使遇到一个挑剔而难缠的用户,也能通过换位思考、情感抱持而接纳,并以用户视角为其提供服务,发扬主动性;

c) 为用户提供方案时,水到渠成而非刻意:基于前2点,客服人在提供整个服务流程中,通过细化服务环节、顺应服务步骤、顺理成章得出服务方案,并非冥思苦想,或者反复更改。这些步骤运用自如之后,客服人会进入无意识化工作模式,前路将顺畅轻松很多。

第二、 学会“泰迪”效应

泰迪效应是美国心理学家 托德.卡什丹和罗伯特、比斯瓦斯.迪纳提出的一种管理情绪必须有的观念。什么是泰迪效应?泰迪是美国总统威廉.麦金莱竞选时的搭档,他的卓越能力成功帮助威廉当上了总统,并在其搭档的政治生涯中配合默契。我们生活中也往往想找到这么一个志同道合的伙伴,帮助我们解决一个又一个不愿面对的困难,当然正因为不容易拥有,所以才会盼望。相比找朋友的不确定性,当下,我们能做到的,就是培养自己的弱项或不重视的技能,尽量做到人格丰满而不寡偏。客服人要充分培养自己属于“泰迪”效应的能力,即对用户的抱持及自我情绪的灵活掌控能力。能力的提升,可以从容的处理日常工作业务,即便面对突发、重大事件时,也能条理清晰、按部就班的拆解、执行。所以,学习带来知识,知识生出智慧,而愈是智慧、能力卓绝的个体,情绪也必不为环境所困,是平和、内敛的,就如功夫熊猫中的龟仙人,总是平和、雍容的状态,却能慧眼独具,一眼认出人群中默默无闻的阿宝。相比龟仙人,阿宝的师傅浣熊,就缺少了这种智慧,于是经常陷入焦躁、抓狂之中。

第三、 平衡、接纳,心境圆满

《中庸》原文之中,对中庸的定义如下:“喜怒衰乐之末发谓之中,发而皆中节谓之和。中也者,天下之大本也,和也者,天下之达道也。”意思是说,人的内心没有发生喜怒哀乐等情绪时,称之为“中”。发生喜怒哀乐等情绪时,要始终用“中”的状态来节制情绪,是“和”。“中”的状态即内心不受任何情绪的影响、保持平静、安宁、祥和的状态,是天下万事万物的本来面目(基础)。而始终保持“和”的状态,不受情绪的影响和左右(自我控制情绪,不让情绪失控,让情绪在一个合理的度里变化),则是天下最高明的道理。我们既要警惕积极中存在的消极影响,又要善于从消极中发现积极的层面,两者结合、左右平衡,灵活的处理情绪,即使有消极情绪出现也能切换自如,或受其影响在一定程度之内,这样才能达到稳定的状态。

最后,通过情绪的分析,让我想到美国作家 纳西姆.尼古拉斯.塔勒布在《反脆弱》一书中的理论:现代文明世界的脆弱性,常常让我们觉得只有读好书,只有上名牌大学,只有在体制内工作,才能获得稳定、幸福的生活。这种“只有…,才…”的条件思维,限制了我们能力的发展,因为条件是单一的,不断地条件叠加,使得我们的人生道路越走越窄,窄化的生活模式,只能培养出脆弱的人格。我们客服人的培训,就是要打破这种单一性、窄化的工作模式,管理也不能困于在单一的轨道中,都需要以多样化、深入化反思当前工作的盲区,通过不断学习、积累,提升自我大脑的底层脑设,开启“即使…,也能…”的心智模式,适应突如其来的挫折和困难,才会在面对各种问题时游刃有余。衷心希望各位客服的伙伴们,通过交流、学习、分享、成长,职业道路越来越宽广。