I逼业绩、盯通时、追加班已经在不知不觉中成为很多电销中心的职场文化，我们今天就这个敏感的话题：捋一捋其中的缘由

“理想”的主管模样

每天、每周、每月在：新人带教、业绩目标管理、三会议经营、各类数据分析、巡场的走动管理、绩效数字分析面谈、名单管理与经营、录音分析与辅导、话术的讨论与设计、各层级的训练计划、各类型的人员管理、日常激励以及激励方案追踪上，工作都安排的满满的，极度饱和。

为什么要做这些？

因为做了这些，才能影响坐席的目标、心态、能力和行为，让业绩达成得到保障。

行业的很多主管，在团队建设的过程中，在最开始阶段，个人目标还是比较清晰的，都有自己的一些 “长远规划和计划 ” ，内心都想打造一个理想的业务团队。