这里孕育着太多人类的终极幻想，无人驾驶汽车，太空电梯等，一直存在于电影特效里的想象，却在这个实验室里，逐步开展，慢慢实现。《Fast@Company》——美国著名的创新研究媒体——近日刊文，诠释了Google 【X】这扇神秘大门之后的运作逻辑和规则。

与一般的高科技公司的研发部门不同，Google 【X】甚至不同于谷歌现存的谷歌研发中心。现存的研发中心，专注于以互联网为基础的技术开发，而Google 【X】背后，却孕育着更加宏大的命题。有人开玩笑的说，谷歌研究中心关注的是代码，而Google X和核心是原子。谷歌秘密实验室的总监阿斯特罗·泰勒（Astro Teller）在接受采访时表示， “智商无法限制我们，限制我们的是勇气和创造力。”这个是他对于其存在的核心价值的终极诠释。而在这种理念中，蕴藏着巨大的创新动力。泰勒表示，在Google 【X】成立之初，公司从上到下，对于项目失败的包容性是相当之高的。虽然说失败不是项目的目的，但是确是其研究不可或缺的环节。

在这个250多雇员的研究中里面，Google 【X】的核心项目关注于人与其他物质间的互动关系，这种物理互动本身，不管是Google 眼镜，无人驾驶汽车，还是高海拔的Wifi气球，以及葡萄糖的监控隐形眼镜等，将形形色色的创新型人才集中在了一起。这里不仅是一群科学家，还包括不少艺术家，有的员工曾经获得过奥斯卡最佳视觉效果奖，有的员工曾经是小说家……关于用人的态度，Google【X】的另一位负责人DeVaul用非常有哲理的话来概括：“传统对于专家的定义，是对于越来越少的领域知道的越来越多的人，这样他们可以专注于他们自己的研究领域来发挥他们的作用；而这不是【X】选人的标准，我们需要的是，对于越来越多的领域都略有了解的人。”（The classic definition of an expert is someone who knows more and more about less and less until they know everything about nothing. And people like that can be extremely useful in a very focused way. But these are really not X people. What we want, in a sense, are people who know less and less about more and more.)

这里不存在“荒谬”这个说法。 他们曾花时间讨论悬浮和传送，也曾经无数次的争辩制造太空云梯的可能性和实现方法……泰勒表示，这个机构的建立前无古人，作为一个上市公司的一部分，它的存在就是挑战不可能，在多项跨界的技术领域里，去尝试风险的滋味。“我不知道自己是在证明这个行为是天才的举动，还是愚蠢的付出。在毫无先例的情况下，我们能做的只有尝试”。所幸的是，这个实验本身并没有受限于常规公司的制度和财务，而是尽情的在挥霍着人类想象的极限。

在这个理想主义发酵的空间里，虽然也要面对谷歌内部，尤其像大搜索部门的挑战和质疑，但是【X】要酝酿的，是下一个浪潮。泰勒开玩笑的说，在Google 【X】办公室的门外，他们在树上系了一根绳子。每次开完会，实验室的三个负责人，就会拖了鞋子，轮番在办公室门口尝试着走“钢丝”。而他们总会从绳子上摔下来，大家都会看到，就像看Youtube上面的搞笑视频一样，但是大家可能从他们的身上，看到虽然摔下来，虽然摔得很难看，但是他们还是会继续穿着袜子，继续走下去。虽然现在无法用言语来概括是谷歌的野心到底有多大，但是所有不可能的可能，却让人着实欣喜，也着实期待。

Google另一一个创新孵化器：Google ATAP

Google另外一个神秘的创新部门就是Google ATAP（The Advanced Technology and Projects，先进科技与计划），ATAP的前身来源于摩托罗拉，在Google收购摩托后也归属于Google并且独立运行，团队总体人数在100左右，团队的目标就是完成更有可能实现的技术，引领潮流。不同于Google X部门，Google ATAP更为脚踏实地，关注和投入研发的领域都是移动设备方面，目前为人所知的创新项目有12个，其中包括模块化手机 Project Ara、移动设备3D感应的Project Tango，以及动画制作的Spotlight Stories等。

目前的资料看，同为Google公司的创新孵化器，Google ATAP和Google【X】专注于不同的领域，Google【X】是更长期更宏大的项目，比如无人驾驶汽车、谷歌眼镜、飞行器上网等。Google ATAP的项目更接地气些，都是短期可实现的，虽然产品一样的极客范儿，但不同项目组不同的备方面，目前为人所知的创新项目有12个，其中包括模块化手机 Project Ara、移动设备3D感应的Project风格，可以说和领导人的脾性直接相关。

Google ATAP的主管Regina Dugan曾经在美国DARPA（国防高级研究计划局）工作，军工项目其实是推动技术进步的一个很大动力，并且注重产品输出的实效，Regina Dugan成为ATAP的领导后，将这种精神贯彻于团队，ATAP设定了两年的开发时限，最大限度整合外部研究机构，用小而灵活的团队来进行研发，目前ATAP 的合作机构有接近400个，包括大学、初创公司、政府和非营利组织。Regina Dugan很善于激发研究员的创造力，她认为只有能大规模生产的产品才是技术上真实的突破。所以Project Tango可以实现后也达到两年的实现，就移出了ATAP项目成为Google公司的正式项目，而一个电池项目因为无法达到目标，进行了9个月就被关闭了。这个项目也是野心勃勃的，旨在延长移动设备电池续航时间5-10倍，对于现在离不开智能手机的人们来说不啻于一个福音，但强势的Regina Dugan经过评估后，认为技术不够支持这一目标并且项目前景并非突破性关闭了电池大学、初创公司、政府和非营利组织。Regina Dugan很善于激发研究员的创造力，她的研发项目。

Google工程副总裁Regina Dugan和她的团队

一个外部进入的项目组和公司内部设立的高大上项目组都在做前瞻性的研发工作，两者会不会冲突？这是大家都好奇的问题，不过因为保密协议的关系，目前没有在Google ATAP和Google【X】工作过的员工泄漏“内幕”。不过即使在Google这样的大公司，对于人才和资源的争夺是难免的，首先是研发人员，高手中的高手也是被人追逐的，更何况工程师都有很强的竞争心理；其次在研发和宣传推广等各个环节，都需要公司各层面的支持，向那个倾斜都会让高层颇费思量。可以类比的就是腾讯公司的广州研究院和其他的事业群研发的竞争，一直有传言微信在诞生的初期受到其他部门的压力，直到引爆国内移动社交领域才站稳脚跟。

Google ATAP和Google【X】项目都是造福于人类、具有“科幻”一般气质的产品，除了八卦外并不希望公司内斗影响到团队的研发，希望Google公司的研发人员继续将不可能变成可能。

 

 

司的广州研究院和其他的事业群研发的竞争，一直有传言微信在诞生的初期受到其他部门的压力，直