上一财年中，谷歌总收入高达560亿美元，净赚130亿美元，真可谓是“赚大发”啦！这笔可观的收入着实让谷歌公司的股东们高兴了好一阵子，甚至有些飘飘然了，他们似乎忽略了谷歌何时向其他竞争对手打开了大门，或者说错过了几个关键的发展趋势。尽管现阶段谷歌公司的发展速度有所放缓，市场逐步成熟，但还可以保证这些股东们继续乐上一段时间。分析家表示，在未来5年内，谷歌仅搜索引擎一项就可以多收入31亿美元。

但是钱多并不意味着美国加州山景城(谷歌总部所在地)一切皆好，谷歌已经开始出现了一些小问题。一年之前，谷歌在美国引擎市场的占有率为79.3%，现在已降至75.2%。如果今年苹果公司取消使用谷歌作为默认搜索引擎的计划，谷歌公司的市场份额将继续下降。花旗集团(金融公司，总部设于美国)分析师Mark May表示，在2014年，谷歌60%的移动引擎收入都来自和苹果公司的合作。

谷歌的股票市场也表现欠佳，去年下跌11个百分点。相较之下，Facebook上涨了36个百分点。

2015年谷歌的发展历程和21世纪最初几年的微软有些相似，那就是收入颇丰但却面临着核心产品创新的瓶颈。如果不采取有效措施，谷歌可能会像微软那样经受挫折和挑战。

谈到创新，谷歌董事长埃里克?施密特向大家展示了《谷歌是怎样工作的》。谷歌拥有55000名员工，任何这样大规模的公司想要做出快速改变和创新都不是轻而易举的。在众多科技巨头中，只有苹果公司做到了这一点，带领广大员工不断创新。惠普呢？没做到。IBM呢？更是无力回天。

谷歌开发的许多产品都受到了“追捧”——无人驾驶汽车、谷歌智能眼镜、联网气球和无人驾驶飞机交付，除此之外，谷歌肩负着众多廉价在线广告的宣传工作，而绝大部分广告并不在我们的搜索范围内。去年谷歌总收入560亿美元，广告收入就占到了510亿美元。

谷歌公司最神秘的部门Google X正在研发新产品以巩固谷歌搜索引擎的主导地位，谷歌一直在经历着尝试新事物——失败——再尝试的过程，而这正是真实的、疯狂的、丰富的创新内涵所在。

传说中的Google X 让谷歌经历了各种各样的失败，有时候甚至付出了昂贵的代价，比如之前提到的谷歌眼镜。一些产品的失利也让谷歌的核心业务更接近成功，比如社交网络(Google Plus和Google Buzz)、支付手段(谷歌钱包)和存储设备(谷歌云平台)。

愿意投资Google X这样的部门意味着谷歌想要测试当前还没有成功的业务项目的界限在哪里，这样可以帮助谷歌走出泥潭。

接下来把谷歌和微软做个比较，也是很有必要的。微软和谷歌一样拥有庞大的人员编制，更重要的是，没有人敢轻易改动微软的遗留产品，怕伤害了这只“下金蛋的鹅”。微软的Windows、Office和服务器业务并不完美，但它们在各自的领域都占享有绝对优势。虽然可能会受到一些冲击，但微软在PC技术界的主心骨地位不可动摇。科技界翻天覆地的变化让总裁们意识到，戒备心会让自己陷入困境。

谷歌的系列产品历来都和互联网有关，如果有一天我们不使用谷歌搜索引擎来分类整理海量在线数据也是不太可能的。You Tube搜集了全世界的视频信息。而我们的私人数据也被存储在Gmail中，或者说是谷歌文档中。

由于移动计算、各种应用程序和社交网络的推动作用，就在谷歌脚下，又发生了一场技术大变革。由于谷歌没能及时创新，错过了这些变革潮流。

Stifel银行数据显示，2014年，由线下到线上的广告中Facebook占了28%的份额，比2013年增加6个百分点，相较之下，谷歌抢占55%的市场份额。

同时，由于中国、俄罗斯这样的大国更倾向于用本土搜索产品，比如百度和Yandex，这就会使谷歌失去部分国际搜索市场。谷歌占领了文本和视频搜索市场(这还得感谢YouTube)，Pinterest(品趣志)则在图片搜索市场遥遥领先。苹果已经跃跃欲试要打入移动支付市场，占据一席之位。而在搜索应用软件市场，还没有哪家能称霸。

谷歌可以像收购YouTube那样收购其他具有创意感的公司，并强力支持其发展。如果谷歌勇敢迈出步子，去收购Pinterest(品趣志)、Dropbox(网路随身碟)和Snapchat(阅后即焚)的话，会不会太疯狂呢？或许吧。但是谷歌能不能在图片搜索、存储和短讯传送领域奋起直追呢？谁知道呢。