在近日召开的第十四届北京邮电大学工商管理新年论坛上,阿里巴巴集团高级副总裁梁春晓从企业运营角度,深刻剖析了目前我们这个信息社会的十大浪潮。他称,信息技术的指数增长浪潮远远超出想象,云网端成为新基础设施,平台经济主导新商业生态,大数据潜力加速释放,大众创新不断涌现,大规模协作走向主流,互联网经济体崛起,互联网跨界渗透,跨境经济重塑全球贸易格局,信息空间主导权争夺愈演愈烈,热忱地表示智慧经济大势已至,提出了中国互联网将为全球经济服务的美好未来。
以下是演讲实录:
梁春晓:随着整个信息生产力的发展,信息经济的崛起,由此的话可能产生出一些影响,若干年浪潮。这当中我们注意到几个因素,第一个整个经济、基础设施发生了重大的变化。从我们数字到现在的云计算,互联网和各种智能终端。第二个智能方面的升级,我们看到越来越的经济和数据。第三个机构发生变化,到现在更强调共享。
由此的话刚才吕庭杰院长看到了给大家特别展示,就我们现在面临的时代背景,比我们可能想象的要广阔得多,广大的多。我们可能面临百年不遇的经济,正在从农业经济、工业经济向信息转型。这一定程度上我们理解所推动整个经济发展的一个最大的时代背景,如果把这个背景忘掉之后,你会发现很多事情都无法想象、无法理解。所以由此的话,可能有这么几个方面浪潮,可能值得大家关注,第一个方面就是信息技术的指数增长,这个技术增长的浪潮,可能还远远超出我们的想象,可能说我很同意前一段时间我跟阚凯力对话的时候,说真正影响人类未来新的技术,可能还没出现,我很赞同这个观点。
比如说十年以后我们会面临什么样的技术?我们现在几乎是一无所知,如果对这个事情大家还有疑惑的话,我想时钟倒回2005年是什么样子?2005年你听过云计算吗?2005年你知道大数据?2005年理解的就跟吕教授说的,仅仅把互联搬到手机上,十年前对现在一无所知。同样十年以后的技术,我建议大家保持一种敬畏,实际上的话,如果考虑到未来的发展速度,比过去的还快,那实际上十年以后所出现的各种技术性的变化,可能会大大超出我们的想象,所以这些当中我就不多说了,这个很多,包括工业互联网等等。
第二个方面就是云网端,这个包括我们所熟的云计算,但是更重要我今天想跟大家分享,它特别包括我们未来所拥有的数以百亿量级的终端,我们原来都是公共投入,但实际上佩戴在我们每个人,包括大家举在手上的智能手机,戴在你的手腕上各种手腕,以及你的空调,你所开的车甚至你的洗衣机、冰箱,都会成为这样的数以百亿计的智能终端,这种不在采集各种各样的数据,比如说我们想象一下北京的交通,以前的话你要了解北京交通,北京市会不拘一格庞大的公共的数据检测系统,但是实际上你拥有手机就已经成了监控北京市交通状况基础设施一部分,也就是说基础设施数以亿计的基础设施。这是我们未来看到重大的变化。
但是在理解基础设施不像猴子掰苞米似的,掰一个扔一个,不断的叠加不断的纵向分布,原来的农业设施农业经济基础设施之上有叠加的互联网、云计算和智能中叠加的平台,以及叠加了各种各样的服务业和它的整个商业生态系统,最后的结果就使的它的共享能力越来越强大,对整个社会的经济的效率的提升和成本的降低,它的作用都是越来越突出,所以这是我们看到的第二个浪潮。
第三个方面的平台经济,成为主导新的商业生态,其实我们现在看到的平台,其实已经非常广泛,包括今天这个会我相信是一个平台,这个平台搭建了很多,包括学界、包括产业界包括政府等等在内的,多种角色形成了平台。而且我们现在看到一个非常重要的现象。其实好多地方政府对平台的关注已经超出我们想象。
我看今年5月份上海市发布了一份关于促进上海市平台经济发展的指导意见。同样在今年4月份浙江省也发布了促进浙江省信息经济发展的指导意见。这个铺的很开,在各地用一种全新的经济思维和商业模式来经济的发展,在这个平台之上的话,其实有各种各样的角色,这是一个很简单的,在淘宝网上高度简化的商业生态这么一个模型,其实你看大家可以看到,里面存在各种各样的角色,包括运营商包括品牌商等等各种各样的东西构成一个很丰富的商业生态系统。
第四个方面就是大数据的潜力在加速的释放。这个可能现在还没有真正的它所表现的价值,我们还没有看到,为什么?这可能当中一个非常重大的因素就是数据正在形成一个新的生产力。但是与数据生产力相适应的生产关系与之相适应的制度,是不是已经形成,这是一个非常重大的挑战。实际上我们很多企业,如果开放数据,实际上开放数据这是阿里巴巴一个重要的愿景和使命。数据会面临一系列的挑战,比如说数据的所有权问题,数据的隐私保护问题等等,构建劳动力围绕资本的制度创新同时,同样让数据开始成为一个新的商业和经济要素的时候,围绕数据所形成一系列制度创新,这是未来一个制度大挑战。
如果这个方面我们不能够很好的往前走,那么数据生产力的价值就会受到极大的压制、抑制这是一个非常重要的挑战。
第五个方面大众创新,这两本书我是给大家推荐一下。第一本书是个很著名的诺贝尔获得者写的著作,就回答一个问题,在整个经济社会里面,真正为社会带来创新和繁荣究竟是大块头还是草根?是很大的企业还是小企业?它的答案是后者,答案是后者。真正来自于这些地层的草根边缘的小角色的这些创新,可能才是整个经济的活力资源。那么他谈呢,其实他主要的论证论据还来自于工业时代。但是现在我们看互联网时代的话,其实更加强化了这个因素,所以这是第二本书,这是清华大学刘英教授,他原来是美国联邦小企业经济学家,阿里巴巴的模式层长,最后的结论阿里巴巴草根创新力创造起来。实际上包括淘宝上、天猫数以亿计,从商业的角度,手无寸铁的一帮人在上面创新,这样发展起来。
所以未来基础设施的变革,比如像云计算,大家好多联盟,如果在云计算之前的话,光它的服务器,他得花多少万块钱,但是他在云计算上,云计算每个月花的钱就几百块钱,所以我们大量的,为什么前一段时间到中关村去看,很多很多的移动互联网创业,他创业的成本,由于新的技术,他成本可以大幅度降低。
第六个方面就是大规模的协作走向主流,这一点我相信的话,对中国来说尤其尤其突出,就是当我们经常在谈一些制度创新、谈生产力和生产关系的时候。我经常说我提醒大家,我说关注一个事实,关注什么事实?我说你们当治理谈管制,我说你注意到,比如像新浪微博有数以亿计的用户和博主,你注意到QQ同时在线人数可以超过2个亿,淘宝每天有超过3千万笔的交易,我说你同时注意到这样一个大规模的协作体系它居然没有出什么事情,居然在健康的发展,它靠的是什么?机制。它靠的是什么原理?它是怎么治理的?其实这个东西在一定程度上对我们未来基于互联网新经济发展出来协作经济、协作治理带来一个非常非常大的启示。从那个当中看到自主的形态,看到一种生态,看到了这样的东西。
所以我经常提,当我们考虑未来宏观层面上制度创新的时候,实际上基于形态所产生出各种各样的治理方面的创新,可能能给我们带来一些非常非常大的启示。
第七个方面整个互联网经济体系崛起。刚才我们看信息经济的时候,很多核心是谈互联网经济,互联网经济比重是越来越大,这个是前段时间发的一份报告,但是我相信在一定程度上低估了它的影响,其他行业的渗透作用。实际上互联网已经在跨接渗透,我看何军创业董事长那一篇文章,那篇文章是非常棒。当整个社会所发生的变化不是工具层面和渠道,而是基础设施层面上的时候,其实赖以生存的流程、价值都开始崩溃掉,说这是一个打劫的年代。
这个时候我们传统意义上行业跟这个行业划分已经没有意义。就跟前两天中国移动以为它的竞争对手是联通和电信,原来是腾讯,这是一个打劫的年代。所以这个时候你的视野必须放宽,你不能再死死的盯着传统的流程和管控,视野要放宽一点,这是时代的变化。
当然时代变化的话,你要成为时代落伍者,要么在时代分一杯羹,这个案例很多了。
第九个方面跨境经济重塑全球贸易路网,跳出中国本身下载的领域,就是我经常谈一件事,就是我们工业时代、传统的铁公鸡这样的基础设施,你会发现它是不可国际贸易,你很难中国的高速公路怎么去为美国的客户服务?但是当这样的基础设施是互联网的时候它就完全不同,中国的互联网基础设施是可以为全世界服务的。也就是说中国互联网经济,整个基础设施越来越发达,互联网经济越来越发达,其实它是可以为全球经济服务的。就阿里巴巴刚开始谈的时候,我们如何帮助中国的小企业把产品卖到全世界,但是现在你会发现在我们的平台不仅有中国、印度、韩国,其实你在帮助全世界的小企业把产品卖到全世界。
这就由此给中国带来一个巨大的机会,我们是不是全球这么一个互联网基础设施的中心,由此引导全球经济。
最后一个方面是信息空间主导权争夺愈演愈烈。我们已经开始到高空间争夺,我们谈的已经不是地面上,我们是谈的是高空间,我们谈的不是二维我们谈的是三维,三体科幻小说,你要比人家搞一个纬度,人家都谈实体空间,你要进入信息空间要谈这样的事情。当农业时代可能都争夺土地和劳动力一些价值的来源,所以就会不断的打仗、争夺,春秋战国都在干这样的事。到了工业时代你会发现其实大家的争夺的焦点在资本上,华尔街决定一切的而不是土地。但是到现在一直看数据开始成为这个时代的更重要的核心价值。如何构建你的数据的基础设施?在全球整个主导权数据本身它的主导权在手上,这是一个非常重要的重点,这是未来争夺的整个信息空间的争夺权愈演愈烈,这个非常重要。
国家按询价算,我们已经超过了美国了,但是这个实际上值得我们思考,我们的GDP含金量是什么?一百多年GDP也是全球第一,但是那个含金量是粮食,但人家是钢铁。但今天的话我们告诉钢铁,人家告诉我们是数据这就不是一个纬度的东西,一个是三维一个是四维,你说四维人家说五维,但是看到这样的争夺权的时候,同样如此我们站在更高,从工业经济到信息经济,这么一个大转型的来看。
所以总而言之十大浪潮推动之下,大家看到经济体系正在重建。我们看到19世纪末工业经济促生以美国为代表的工业经济,今天信息基础设施正在构造出信息时代的一整套新经济体系。好谢谢各位。